6月10日，有消息称，腾讯发内部信，将内部职级体系进行调整，并对中高干群体的绩效考核加严。腾讯对经济观察网回应称，不予置评。

消息显示，腾讯将之前职级体系的1.1-6.3级改为4-17级。腾讯此前职级体系分6级，最低1级，最高6级，每一级之间又分为3个子级，最低1.1，最高6.3级。调整后最低4级，最高17级。调整后的职级体系与阿里、华为等职级体系相似。

腾讯还去除不同职级之间的专业标签，统一为“专业职级+职位称谓”。比如，之前1到6级的技术通道员工称谓分别是助理、工程师、高级、专家、资深专家、权威专家工程师等，调整后统一称谓为某级工程师。

腾讯之前的晋级比较困难，以T族技术通道为例，T2 升T3，T3升T4，不少员工卡在2.3，3.3，比较难升级。T4基本为总监级。

此次腾讯调整职级体系，降低了之前3.1级以下员工晋升难度，被认为加快了基层年轻员工晋升的通道。

腾讯对于年轻员工的渴望在去年11月份就已经显现。去年11月9日，腾讯公司20周年司庆活动中，腾讯总裁刘炽平宣布，每年将有20%晋升机会提供给青年员工。

当天刘炽平还提出，腾讯要有很强的“新陈代谢”能力，流动的具体表现是，腾讯的干部体系淘汰力度将进一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下来。

此次腾讯还加强了对中高干群体的绩效考核，增强考核频次，从一年一次变为半年一次。还增强考核透明度，加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。

腾讯在去年12月就开始对中高层“动刀”。去年12月以来，腾讯开始裁撤一批中层干部，调整比例约为10%。涉及大概有两百多名中干，腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别。